后疫情时代内需不振，许多企业渠道断裂、产品单一或老化，在战略方向上亟须解困。 　　在这样的大环境下，一位“逆行者”却格外引人注目：回头客食品集团在新定位理论的助力之下，仅用两年时间，成功打造出4个销售额过亿的单品，其中一个单品销售额超过6亿元。回头客凭什么实现了逆势增长？我认为，这主要得益于回头客做对了以下两件事。 　　用共性和特性两个维度， 　　完成新品打造和专业子品牌构建 　　任何时候，产

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