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李践讲座视频《中国好主管-李践老师培养核心高管的内部教材》

李践讲座视频《中国好主管-李践老师培养核心高管的内部教材》 共7集

李践 中国好主管 01

李践 中国好主管 02

李践 中国好主管 03

李践 中国好主管 04

李践 中国好主管 05

李践 中国好主管 06

李践 中国好主管 07

内容简介：

一、培训市场少有的针对中层能力提升的培训课程

优秀的企业主管，犹如人身体中的关节，对上，他要承担大脑(领导)下达的指令，，对下，他要指挥肌肉(下属)完成一项项重大工作，

关节好，身体就灵活自如，充满活力;主管好，企业就势如破竹，加速增长，

优秀的主管，要在实战中不断修正自己的思维，修炼自己的能力;而李践老师28年商海经验总结：好主管，必须具备的三大管理能力：

1、数字思维的能力，2、带队伍的能力;3、做决策的能力;

针对这三大能力，李践老师亲自率领五项管理专家团队，以生动的语言和形式，向中层管理者传授理念与方法，实效实用，立即就能运用在工作中。

二、购买人群从老板到中层；

《中国好主管》既可以由老板购买，作为培训中层主管的内部教材;同时中层主管也可以自己购买来学习，提升自己的管理水平，人力资源部门也可以购买来作为培训教材，所以购买人群非常广阔，有更大的市场;

顾客非买不可的理由：

1、中层主管能力提升，才是企业高增长的有力保证

主管得力，政令畅通，执行强出成果，老板很省心;

主管不力，推卸责任，不担当没成果，老板操碎心;

好主管就是企业的中流砥柱;是一流执行力的保障;

但是很多主管由基层的业务好手提升上来，大多缺乏系统的管理思维和有效的管理方法，因此，急需要主管层面的培训，

五项管理的《中国好主管》，脱胎于李践老师对于管理团队的培养，李践老师团队中的很多主管，都只有20出头，却能够独当一面，既是业务好手，又是管理高手，其中关键的原因就是在思维层面和方法层面受到的双重培训，李践老师将这些培训整理成《中国好主管》，并亲自率领五项专家团传授课程，帮助管理者修炼“三大管理能力”。

2、内容实效，涵盖业绩、团队和决策三大领域;

《中国好主管》内容，三大管理能力：

1.数字思维的能力

以数字管理、数字导向来制定工作计划，推进检核，实现数字成果;、

2.带队伍的能力

打造核心团队、亲信团队，让下属全力追随的领导思维;

3.做决策的能力

学会以上级领导的思维方式做决策，让中层管理者的决策更有效。

三、节省成本的明智选择

1、 为企业大大节省派出去中层培训的成本;

2、 中层心态好了，工作踏实了，大大节省反复招聘的人力成本;

3、 中层技能上去了，工作方法多了，效率提升了，大大节省公司运营成本。

内容摘要：

一、数字思维

1、管理现状：主管烦忙，下属盲然;内耗严重，精疲力尽;达标困难，人心涣散;责任不清，每天救火

2、根源：没有运用数字管理的思维方式来管理团队

3、课程观点：领导者管理国家，一切的成果都落到“数字”上

投资人评估公司的价值，其依据也是公司的“数字”

首富们管理世界各地的经理人、制定公司发展策略都靠“数字”

要有“果行果”的管理思维

先明确效益

其次考虑用什么人

最后考虑做什么事

5大步骤学会数字管理

三大中心、八大岗位的关键数字

二、带队伍

1、管理现状：上下目标不一致;下属表面一套，背后一套;不知如何激励下属;基层员工流失率大;

2、根源：没有抓住带队伍的三个关键点

3、课程观点：队伍不靠推、不靠拉、靠的是“带”

王伦带的是小作坊

晁盖带的是小资联盟

宋江带的是梁山公司

4、带队伍的三个关键：

① 有奔头——塑造愿景

② 有干头——塑造任务

③ 有搞头——塑造利益

你是生活方式导向的主管?

还是整体目标导向的主管?

三、做决策

1、管理现状：决策草率，不切实际;不敢决策，怕担责任;患得患失，没有依据

2、根源：没有建立正确的决策模式

3、课程观点：选择比努力更重要

决策模式=工具+方法+思维

4、决策前的三大关键：

① 战略吻合

② 人在事前

③ 先算后做

决策中的六大保障

决策后的2大执行

3C思维：成果、成本、成效

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