
资源简介:
曾少林-如何降低采购流程风险
曾少林-如何降低采购流程风险
采购过程中,难免会发生甲乙双方权益的冲突,如何识别风险,降低风险点,让自身权益得到最大的保障,是整个采购事务的关键。本课程剖析了采购流程中各个环节的风险与防控机制,帮助你更好地把采购工作做细做到位,将采购风险防范于未然。
课程大纲:
一、采购业务风险概述
二、采购业务流程与风险分布图
三、采购业务流程的主要风险点及其防控措施
1、编制需求计划和采购计划环节
(1) 主要风险点
(2) 关键防控要点
2、请购环节
(1) 主要风险点
(2) 关键防控要点
3、选择供应商环节
(1) 主要风险点
(2) 关键防控要点
4、确定采购价格环节
(1) 主要风险点
(2) 关键防控要点
5、采购合同环节
(1) 主要风险点
(2) 关键防控要点
6、管理供应过程
(1) 主要风险点
(2) 关键防控要点
7、验收环节
(1) 主要风险点
(2) 关键防控要点
8、付款环节
(1) 主要风险点
(2) 关键防控要点
9、会计控制环节
(1) 主要风险点
(2) 关键防控要点
四、采购业务风险综合防控措施

交易流程

发货方式
1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会在订单详情中看到资源的网盘下载链接,然后复制下载链接到浏览器打开便可转存观看或下载;
交易周期
1、教程默认交易周期:自动发货商品为1天,买家有1次额外延长3天交易周期的权利;
2、若上述交易周期双方依然无法完成交易,任意一方可发起追加周期(1~60天)的请求,对方同意即可延长。
注:买家购买后,请注意及时对购买的资源进行检查,以免过了交易周期。
退款说明
1、描述:教程描述的内容(含标题)与实际教程不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的内容实际缺少、视频过于模糊,文档乱码不可读等);
2、演示:源码类,有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);
4、收货:买家无法成功转存到自己网盘上,买家下载后,不能解压或解压出来的内容与商品描述的内容不一致。
5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。
注:经核实符合上述任一,均支持退款。
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