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陈滨淋10天掌握产品经理必备7大文档完整版
  • 2025-08-07
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资源简介:

陈滨淋10天掌握产品经理必备7大文档完整版

写产品工作的相关文档,是企业对产品新人的基本要求,也是产品经理在追踪行业情况、将需求落地为产品的过程中必不可少的步骤。

写好产品工作相关的文档,是每个产品经理都该扎实的基本功,不仅能让你在面试官面前更有底气,还能让作为新人的你在上手工作时做到这3件事:

灵活运用不同文档格式描述功能、业务等,而不拘泥于框架,将你的想法最大程度用文档呈现;

使你的文档逻辑有条理、框架更清晰、重点更突出,减少与开发人员的沟通成本;

利用不同的规范化文档,在接收需求、管理需求、验收需求的过程中提高工作效率。

起点学院特邀业内资深产品老司机,惠买集团产品总监@陈滨淋 老师,发起《10天掌握产品经理必备7大文档》学习计划,从实例出发,带你高强度系统性学习7大类常用的产品工作文档。

课程目录

├─第一章 如何撰写产品体验报告

│ ├─1.产品体验报告的定义和使用场景.mp4

│ ├─2.如何写好一份产品体验报告.mp4

│ ├─web.jpeg

│ ├─产品体验报告模板及范例.zip

│ └─小作业.jpg

├─第二章 如何撰写竞品分析报告

│ ├─1.竞品分析的概述.mp4

│ ├─2.竞品分析的步骤.mp4

│ ├─3.竞品分析的方法.mp4

│ ├─4.竞品分析的误区.mp4

│ ├─竞品分析案例及竞品追踪模板 (1).zip

│ └─小作业.jpg

├─第三章 如何进行需求池的编写和维护

│ ├─1.需求池的定义、使用场景及作用.mp4

│ ├─2.如何构建自己的需求池.mp4

│ ├─3.如何维护需求池.mp4

│ ├─小作业.jpg

│ └─需求池模板及需求评审表.zip

├─第四章 如何写好PRD产品需求文档

│ ├─0课程目录.png

│ ├─1.PRD概述篇.mp4

│ ├─2.PRD格式篇.mp4

│ ├─3.PRD工具篇.mp4

│ ├─4.好友圈1.mp4

│ ├─4.好友圈2.mp4

│ ├─PRD模板及商业计划书.zip

│ ├─第四章作业.png

│ ├─小测试.png

│ └─小测试答案.png

├─第五章 产品经理如何撰写测试用例

│ ├─1.测试用例的用途和使用场景.mp4

│ ├─2.测试用例的构思过程和构成要素.mp4

│ ├─3.撰写测试用例几个重要思维.mp4

│ ├─测试用例模板.zip

│ └─小作业.jpg

├─第六章 如何编制一份项目排期表

│ ├─如何编制一份项目排期表.mp4

│ ├─项目进度表模板.zip

│ └─小作业.jpg

├─第七章 项目邮件如何撰写

│ ├─如何撰写项目邮件.mp4

│ └─项目邮件模板.zip

└─大作业.jpg


  • 商品评价
  • 交易规则
  • 交易流程

    jiaocheng_flow2.jpg

  • 发货方式

    1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会在订单详情中看到资源的网盘下载链接,然后复制下载链接到浏览器打开便可转存观看或下载


  • 交易周期

    1、教程默认交易周期:自动发货商品为1天,买家有1次额外延长3天交易周期的权利;

    2、若上述交易周期双方依然无法完成交易,任意一方可发起追加周期(1~60天)的请求,对方同意即可延长。

    注:买家购买后,请注意及时对购买的资源进行检查,以免过了交易周期。

  • 退款说明

    1、描述:教程描述的内容(含标题)与实际教程不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的内容实际缺少、视频过于模糊,文档乱码不可读等);

    2、演示:源码类,有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);

  • 4、收货买家无法成功转存到自己网盘上,买家下载后,不能解压或解压出来的内容与商品描述的内容不一致。

  • 5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。

    注:经核实符合上述任一,均支持退款。

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