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HR玩转Excel-日常实务篇
  • 2022-07-23
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课程详情

全网稀缺高端课程!这是一门HR全流程综合实战应用型课程,从如何组织工作中最基础的各类数据表,课程凝结了讲师13年500强、大型制造型企业HR实务管理经验,将其与数据信息化管理完美融化。学到的不仅仅是Excel。与此同时,通过课程的学习与练习,能全方位的get到实用高效的Excel技能、轻松应对工作中各项挑战,更重要的是,在不断的学习积累中,掌握了数据管理的思路和方法,使我们在以后的职场中长期受益。此外,课程会持续升级完善,不断扩充应用案例场景、更有专属学员群和全国各地的HR小伙伴们共同学习,不定期还会有惊喜在线互动教学福利。数据组织杂乱无章、格式混乱,无法有效完成.

作为从事HR工作的您,是否有如下困惑:

数据组织杂乱无章、格式混乱,无法有效完成数据的分析处理;

面对领导要求的各种分析要求、关联部门的各种信息调查,无从下手;

没有掌握相关的方法,疲于应对各种报表的制作,费时费力;

分析数据统计出来后,报告提交往往需要合适的图表来展现,缺乏图表知识及构图能力。

课程目录

00课件.zip

第00:这门课程有什么特色?

第0 内容介绍.mp4

第1 建立完善的员工信息数据表 – 内容介绍.mp4

第2 高效的HR日常数据统计 – 内容介绍.mp4

第3 高效劳动合同及试用期数据管理 – 内容介绍.mp4

第4 批量制作HR相关文档 – 内容介绍.mp4

第5 HR常用函数及实战案例 – 内容介绍.mp4

第6 全方位人力资源现状数据报告 – 内容介绍.mp4

第7 培训与开发数据管理 – 内容介绍.mp4

第8 绩效考核数据管理 – 内容介绍.mp4

第9 招聘数据管理 – 内容介绍.mp4

第01章:建立完善的员工信息数据表

第1章-001-如何建立完善的人事数据表.mp4

第1章-002-创建完善的人事数据表(1).mp4

第1章-002-创建完善的人事数据表(2).mp4

第1章-002-创建完善的人事数据表(3).mp4

第02章:高效的HR日常数据统计

第2章-001-快速完成员工信息相关统计(1).mp4

第2章-002-快速完成员工信息相关统计(2).mp4

第2章-003-快速做成某制造部门各组织别人员及人力成本统计.mp4

第2章-004-快速完成2012-2013年各部门人员流动统计.mp4

第2章-005-快速统计员工最近12个月绩效.mp4

第2章-006-快速作成特定日期奖金支付报表.mp4

第2章-007-快速统计员工绩效分布占比.mp4

第2章-008-快速统计部门内员工绩效考核排名.mp4

第2章-009-基于员工信息表创建一系列数据统计模板.mp4

第03章:高效劳动合同及试用期数据管理

第3章-001-试用期数据管理及提取生日员工名单.mp4

第3章-002-高效劳动合同数据管理(1).mp4

第3章-003-高效劳动合同数据管理(2).mp4

第3章-004-劳动合同续签管理及创建续签联络分部门打印模板.mp4

第04章:批量制作HR相关文档

第4章-001-批量制作任命书并拆分为独立文档.mp4

第4章-002-批量打印劳动合同终止通知单.mp4

第4章-003-批量制作带照片的上岗证.mp4

第4章-004-邮件合并后文档的使用.mp4

第05章:HR常用函数及实战案例

第5章-001-理解单元格引用.mp4

第5章-002-计算特殊岗位津贴、工龄津贴(逻辑函数).mp4

第5章-003-社保公积金计算时常见舍入问题(数学函数).mp4

第5章-004-常用文本函数(修正工号格式 提取出生日期 拆分身份证号 多单元格内容合并).mp4

第5章-005-Vlookup函数精确查找员工信息.mp4

第5章-006-Vlookup函数错误原因及解决方案.mp4

第5章-007-Vlookup函数模糊查找用法(取年龄分段、计算工龄津贴、合并单元格空白数据填充).mp4

第5章-008-Match函数精确查找用法.mp4

第5章-009-根据等级与对应薪档匹配系数 根据组织架构提取最后一级部门(Index).mp4

第5章-010-多条件匹配调薪系数.mp4

第5章-011-复杂情况下岗位系数匹配.mp4

第5章-012-Offset函数(动态引用区域 创建二级下拉菜单).mp4

第5章-013-HR相关常用日期函数.mp4

第5章-014-计算员工总发薪月数、员工司龄及入职前工作年限.mp4

第5章-015-根据出差起止日期计算其中工作日数.mp4

第5章-016-多条件计数及求和(Ifs类函数)应用-统计员工基础数据.mp4

第5章-017-合并单元格数据报表如何添加汇总值.mp4

第06章:全方位人力资源现状数据报告

第6章-001-创建HR月报数据统计模板(1).mp4

第6章-002-创建HR月报数据统计模板(2).mp4

第6章-003-人力资源现状盘点数据报告模板.mp4

第6章-004-创建月离职原因数据报告模板.mp4

第6章-005-创建各部门月离职多角度动态数据报告模板(1).mp4

第6章-006-创建各部门月离职多角度动态数据报告模板(2).mp4

第6章-007-创建各部门月离职多角度动态数据报告模板(3).mp4

第6章-008-创建全公司月离职多角度动态数据报告模板(1).mp4

第6章-009-创建全公司月离职多角度动态数据报告模板(2).mp4

第07章:培训与开发数据管理

第7章-001-合理创建员工培训记录明细表及据此完成相关分析.mp4

第7章-002-合理创建员工培训记录明细表及据此完成相关分析(错误明细表的数据整理及创建正确的明细表).mp4

第7章-003-合理创建员工培训记录明细表及据此完成相关分析(创建联想式培训名称下拉选项).mp4

第7章-004-合理创建员工培训记录明细表及据此完成相关分析(员工参训项目一览及各职级培训人数统计).mp4

第7章-005-合理创建员工培训记录明细表及据此完成相关分析(年度培训项目实施数据统计).mp4

第7章-006-合理创建员工培训记录明细表及据此完成相关分析(快速制作员工年度培训档案).mp4

第7章-007-根据培训报名表自动生成培训签到表(透视表建模).mp4

第7章-008-根据培训报名表自动生成培训签到表(函数建模).mp4

第7章-009-返回员工近三年技能等级鉴定结果.mp4

第7章-010-根据岗位职责分析提取对应知识技能并创建评估模型案例分享(背景介绍).mp4

第7章-011-根据岗位职责分析提取对应知识技能并创建评估模型案例分享(搭建知识技能总表思路点拔).mp4

第7章-012-根据岗位职责分析提取对应知识技能并创建评估模型案例分享(智能边框及自动编号).mp4

第7章-013-根据岗位职责分析提取对应知识技能并创建评估模型案例分享(提取已选技能及自动生成评估表).mp4

第7章-014-根据岗位职责分析提取对应知识技能并创建评估模型案例分享(评估结果设定).mp4

第7章-015-根据岗位职责分析提取对应知识技能并创建评估模型案例分享(生成评估报告).mp4

第08章:绩效考核数据管理

第8章-001-绩效考评结果数据表组织及常规统计.mp4

第8章-002-创建月度绩效考核数据可视化报告(整体思路及基础表搭建).mp4

第8章-003-创建月度绩效考核数据可视化报告(数据准备).mp4

第8章-004-创建月度绩效考核数据可视化报告(数据可视化).mp4

第8章-005-创建月度绩效考核数据可视化报告(报告整合完善).mp4

第8章-006-2017年度绩效常规数据可视化报告(案例背景及数据格式转换).mp4

第8章-007-2017年度绩效常规数据可视化报告(数据准备1).mp4

第8章-008-2017年度绩效常规数据可视化报告(数据准备2).mp4

第8章-009-2017年度绩效常规数据可视化报告( 可视化报告-高绩效产出比).mp4

第8章-010-2017年度绩效常规数据可视化报告( 可视化报告-低绩效产出比及绩效率排名 绩效区间占比).mp4

第8章-011-2017年度绩效常规数据可视化报告( 可视化报告-各部门月均绩效对比及总数据报告).mp4

第09章:招聘数据管理

第9章-001-全方位招聘数据管理及数据报告(整体管理思路).mp4

第9章-002-全方位招聘数据管理及数据报告(招聘申请汇总表搭建及后续应用).mp4

第9章-003-全方位招聘数据管理及数据报告(进入面试阶段应聘人员信息表搭建及后续应用).mp4

第9章-004-全方位招聘数据管理及数据报告(招聘成本表组织及数据报告整合).mp4

第9章-005-根据2017年绩效数据对招聘质量分析的思路.mp4


网盘在线学,无需下载和解压(内容过多,下面为部分截图)

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  • 商品评价
  • 交易规则
  • 交易流程

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  • 发货方式

    1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会自动收到的商品获取(下载)链接;


  • 交易周期

    1、教程默认交易周期:自动发货商品为1天,买家有1次额外延长3天交易周期的权利;

    2、若上述交易周期双方依然无法完成交易,任意一方可发起追加周期(1~60天)的请求,对方同意即可延长。

    注:买家购买后,请注意及时对购买的资源进行检查,以免过了交易周期。

  • 退款说明

    1、描述:教程描述的内容(含标题)与实际教程不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的内容实际缺少、视频过于模糊,文档乱码不可读等);

    2、演示:源码类,有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);

  • 4、收货买家无法成功转存到自己网盘上,买家下载后,不能解压或解压出来的内容与商品描述的内容不一致。

  • 5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。

    注:经核实符合上述任一,均支持退款。

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