营创商学院 哈佛+沃顿全球顶级商学院EMBA课程资源简介:
营创商学院 哈佛+沃顿全球顶级商学院EMBA课程目录:
01【创业】史蒂夫·霍夫曼《打造10亿美元独角兽》
1世界前沿的未来技术.mp4
2融资的十大戒律.mp4
3创业企业,要如何打造好的产品?.mp4
4创业初期,如何开始创业这件事?.mp4
02【营销】郑毓煌《营销-创业者的第一课》
1郑毓煌《最成功的创业者,主要做对了什么》.mp4
2郑毓煌《案例:清华北大的状元大战》.mp4
3郑毓煌《哈佛商学院案例讨论》.mp4
4郑毓煌《H哈佛商学院案例讨论(一》.mp4
5郑毓煌《如何打造细分领域的市场领袖?》.mp4
03【大客户营销】诺埃尔·凯普《营销的六大要务》
01诺埃尔·凯普《营销的六大要务》.mp4
02诺埃尔·凯普《营销的四大原则》.mp4
03诺埃尔·凯普《大客户营销策略》.mp4
04诺埃尔·凯普《战略客户管理》.mp4
05诺埃尔·凯普《战略客户管理(二》.mp4
04【战略】王赛:如何持续驱动企业增长
1王赛《如何在数字化时代重构营销》.mp4
2王赛《评价营销战略好坏的5大原则》.mp4
3王赛《52张市场增长思维底牌》.mp4
4王赛《如何运用认知化操盘底牌》.mp4
05【谈判】斯图尔特·戴蒙德:沃顿商学院最受欢迎的谈判课教授
1斯图尔特·戴蒙德《谈判是人类互动关系的新模式》.mp4
2斯图尔特·戴蒙德《为什么大部分人不善于谈判》.mp4
3斯图尔特·戴蒙德《如何在两方谈判中获得胜利》.mp4
4斯图尔特·戴蒙德《如何在三方谈判中获得胜利》.mp4
06【定价】刘云川:伊利诺伊大学商学院终身教授
1什么是定价战略?.mp4
2定价和财务分析.mp4
3竞争定价和细分定价.mp4
4渠道定价和多产品定价.mp4
07【设计】巴里·凯茨:斯坦福大学设计学院创院教授
1创新生态系统.mp4
2像设计师一样思考.mp4
3像设计师一样行动.mp4
4.让我们一起拯救世界.mp4
08【心理】彭凯平:清华大学心理学系主任
1.什么是正心领导力.mp4
2.为什么要正心,赢者的诅咒?.mp4
3.正心的本质:道法自然.mp4
4.如何正心:知行合一.mp4
09【品牌】斯廷坎普:品牌识别的七大要素
1.品牌识别的七大要素.mp4
2.挖掘区别竞争对手的品牌价值.mp4
3.4P营销组合.mp4
4.数字化时代的品牌建设.mp4
5.中国品牌的国际化战略.mp4
6.并购中的品牌战略.mp4
10【销售】张坚:思科中国区原副总裁
1.为销售团队画像.mp4
2.建立齐心高效的团队.mp4
3.团队管理的四项基本工作.mp4
11【决策】席娜·艾扬格:全球管理思想领袖50人
1.一个盲人女孩如何成为全球顶级商学院教授?
1.一个盲人女孩如何成为全球顶级商学院教授?.mp4
2.价值观地图
1.固定型思维VS成长型思维.mp4
2、筛选你的最重要的5个价值观.mp4
3、创建及分享价值观地图.mp4
4、如何处理模糊选择-.mp4
3.制定合理的决策流程
1、案例分析-你会选择谁-.mp4
2、为什么选择“她”-.mp4
3、如何做出高质量的决策-.mp4
1.制定一个目标.mp4
12【经济】刘玲玲《2019中国经济何处破局》
交易流程

发货方式
1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会在订单详情中看到资源的网盘下载链接,然后复制下载链接到浏览器打开便可转存观看或下载;
交易周期
1、教程默认交易周期:自动发货商品为1天,买家有1次额外延长3天交易周期的权利;
2、若上述交易周期双方依然无法完成交易,任意一方可发起追加周期(1~60天)的请求,对方同意即可延长。
注:买家购买后,请注意及时对购买的资源进行检查,以免过了交易周期。
退款说明
1、描述:教程描述的内容(含标题)与实际教程不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的内容实际缺少、视频过于模糊,文档乱码不可读等);
2、演示:源码类,有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);
4、收货:买家无法成功转存到自己网盘上,买家下载后,不能解压或解压出来的内容与商品描述的内容不一致。
5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。
注:经核实符合上述任一,均支持退款。
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