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怎么做好财务经理?手把手教你做一个优秀的财务经理
  • 2024-09-23
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手ba手教你做一个优秀的财务经理资源简介:


 君姐十几年财务经理工作经验,拿来就用!

课程目录:

001.开篇前言(1).mp4

002.开篇前言(2).mp4

003.第一部分 跳出来看清自己(1).mp4

004.第一部分 跳出来看清自己 (2).mp4

005.第二部分 换位思考同理心(1).mp4

006.第二部分 换位思考同理心(2).mp4

007.第三部分  会做更要会说.mp4

008.第四部分 领导力养成(1) 框架思维.mp4

009.第四部分 领导力养成(2) 积极主动.mp4

010.第四部分(3)聪明的工作方法a.mp4

011.第四部分 领导力养成(4) 聪明的工作方法b.mp4

012.第四部分(5) 领导力的养成.mp4

013.第四部分 领导力养成 (6)如何管理自己的时间精力.mp4

014.第四部分(7)向上管理.mp4

015.第四部分 领导力养成 (8)如何带团队a.mp4

016.第四部分 领导力养成 (9)如何带团队b.mp4

017.第四部分 领导力养成 (10)如何带团队c.mp4

018.第四部分 领导力养成 (11)如何带团队d.mp4

019.带团队技巧-如何管理能力强牛脾气下属.mp4

020.带团队技巧-如何开例会&切忌越级管理.mp4

021.第五部分 考证的必要 定位赛道不跟风(1).mp4

022.第五部分 考证的必要 定位赛道不跟风(2).mp4

023.第六部分 发现自身的优势 并把它打磨的闪闪发光.mp4

024.第七部分 职业规划那些事儿.mp4

025.怎么出一个能落地的行之有效的财务制度.mp4

026.空降做财务经理如何快速把位置坐稳(一).mp4

027.空降做财务经理如何快速把位置坐稳(二).mp4

028.沟通专题:第一章 财务常见沟通问题场景(新).mp4

029.沟通专题:第二章 向上管理场景难点举例和技巧(一).mp4

030.沟通专题:第二章 向上管理场景难点举例和技巧(二).mp4

031.沟通专题:第二章 向上管理场景难点举例和技巧(三).mp4

032.沟通专题:第二章 向上管理场景难点举例和技巧(四).mp4

033.沟通专题:第三章  平行管理场景难点举例和技巧(一).mp4

034.沟通专题:第三章  平行管理场景难点举例和技巧(二).mp4

035.沟通专题:第三章  平行管理场景难点举例和技巧(三).mp4

036.第三章 全面预算专题(一).mp4

037.第三章 全面预算专题(二).mp4

038.沟通专题:第四章 向下沟通场景难点举例和技巧(一).mp4

039.沟通专题:第四章 向下沟通场景难点举例和技巧(二).mp4

040.沟通专题:终章:沟通能力提升的三大底层逻辑提炼.mp4

财务面试常问问题及建议话术和思路.docx.docx

财务主管简历模板xx - 0305.docx.docx


  • 商品评价
  • 交易规则
  • 交易流程

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  • 发货方式

    1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会自动收到的商品获取(下载)链接;


  • 交易周期

    1、教程默认交易周期:自动发货商品为1天,买家有1次额外延长3天交易周期的权利;

    2、若上述交易周期双方依然无法完成交易,任意一方可发起追加周期(1~60天)的请求,对方同意即可延长。

    注:买家购买后,请注意及时对购买的资源进行检查,以免过了交易周期。

  • 退款说明

    1、描述:教程描述的内容(含标题)与实际教程不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的内容实际缺少、视频过于模糊,文档乱码不可读等);

    2、演示:源码类,有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);

  • 4、收货买家无法成功转存到自己网盘上,买家下载后,不能解压或解压出来的内容与商品描述的内容不一致。

  • 5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。

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